Teamausfall: 5 allgemeng Ursaachen + 4 effektiv Tipps dogéint
Inhalt
- Teamausfall: Ass et besser eleng?
- D'Ursaache vum Teamausfall
- 1. Mangel u Vertrauen
- 2. Angscht virum Konflikt
- 3. Manktem un Engagement
- 4. Mangel u Verantwortung
- 5. Noléissegkeet vis-à-vis vum Resultat
- Moossname géint Teamausfall
- Hëllefsbereetschaft
- Aufgab
- Hannergrond Musek
- luewen
D'Zesummenaarbecht soll d'Resultater verbesseren an zum Erfolleg féieren. Leider ass d'Resultat dacks de Géigendeel: Teamausfall ass e gemeinsamt Problem op der Aarbechtsplaz. En aalt däitscht Spréchwuert weess scho datt vill Käch d'Bouillon verwinnt. No dësem Prinzip sollten d'Aufgaben méi dacks eleng gemaach ginn. Awer et gëtt eng aner Manéier: Teamausfall kann vermeit ginn. Mir erklären d'Ursaachen hannert Teamausfall, wat schief leeft an Teams a wat Dir maache kënnt fir Teamausfall ze vermeiden ...
Teamausfall: Ass et besser eleng?
Loosst eis éierlech sinn: Teamwork funktionnéiert selten sou gutt. Amplaz gëtt et Rou, Taktiken a Pakter, méiglecherweis souguer sabotéieren an interessant. Een eenzegen Hit an Stach. Mat wuessender Konkurrenz op der Aarbechtsplaz, geschitt Teamversoen regelméisseg. Et gëtt net mat geschafft, awer géinteneen. Wierklech nom Motto: Jiddereen ass nieft sech selwer.
Mat sou vill Teamausfall, stellt sech d'Fro: Gëtt déi konstant Zesummenaarbecht iwwerbewäert? Ëmmerhin huet de Beethoven seng Symphonië ganz eleng komponéiert a Schiller déi Ode un d'Freed definitiv net an engem Team geschriwwen. An awer: et geet dacks net ouni e funktionéierend Team. Folgend gëllt net nëmme fir Teamsport, awer och fir alldeeglech Aarbecht: Keng Equipe, kee Gewënn. Et brauch verschidden Know-How, déi verschidde Fäegkeeten a Qualifikatiounen an der Interaktioun. Déi meescht Projete kënnen net vun enger Persoun eleng beherrscht ginn. D'Zil muss et sinn Teamversoen ze vermeiden - Teamwork net vermeiden.
D'Ursaache vum Teamausfall
Teamausfall schéngt individuell entstanen ze sinn tëscht de Bedeelegten. Awer den US Autor Patrick Lencioni huet fënnef elementar Grënn fir Teamausfall a sengem Buch "The 5 Dysfunctions of a Team" ausgeschafft. Besonnesch geféierlech: Dës Ursaachen vum Teamausfall existéieren net einfach, si verstäerke sech géigesäiteg. Déi fënnef Feelfunktiounen déi Teamausfall ausléisen sinn ëmmer um neiste Stand. Si kënne bal iwwerall gesi ginn wann Teams Problemer hunn zesummen ze schaffen:
1. Mangel u Vertrauen
Soubal d'Mataarbechter sech zoumaachen an net méi no zouginn, fänken se normalerweis Feeler, Onsécherheeten a Schwächen ze verstoppen. Oppenheet ass also onméiglech - an ouni et kann et kee géigesäitegt Vertraue ginn. Wann et un engem géigesäitege Vertraue feelt, traut sech keen déi aner ëm Hëllef ze froen. Amplaz ass jidderee beschäftegt seng eege schwaach Punkten esou onsichtbar wéi méiglech ze maachen, sou datt se net vun aneren exploitéiert ginn.
2. Angscht virum Konflikt
Wa jiddereen an der Équipe Konflikter zu all Präis vermeide wëll, trëppelt um Enn jiddereen op der Plaz. Amplaz engagéiert Diskussiounen a kontroversen Austausch, aus deenen eeler Konzepter entstinn, gëtt et kee Feedback, keng Verbesserungsvirschléi, keng Reibung. Generell ass Harmonie gutt, awer en Team muss och Konflikter aushalen fir onerwënscht Entwécklungen unzegoen.
3. Manktem un Engagement
Wa keen éierlechen Austausch virdru stattfonnt huet, an deem jidderee seng eege Meenung an Iddie kéint bäidroen, da wäert kee sech an d'Entscheedungen duerno bedeelegen. Oppen Diskussiounen sinn den Humus op deen Engagement opblitt. Ouni dëst gëtt et am Beschten Gehorsam, awer keen Engagement. Éischter entsteet eng Anti-Haltung bis d'Motivatioun op Null erofgeet.
4. Mangel u Verantwortung
Punkt dräi féiert och direkt zum Punkt véier: Wann d'Teammemberen net zu engem verbindlechen Accord kommen a sech mat den Entscheedungen identifizéieren, fillt sech kee verantwortlech fir hir Ëmsetzung. Am schlëmmste Fall fänken e puer och un d'Entscheedung ze sabotéieren - just fir ze beweise wéi schlecht et war (wat och a Saache Teamwork stëmmt). Leider bidden Teams de perfekte Kader fir Verantwortung ze vermeiden. Déi aner kënnen et och maachen. Zousätzlech: Déi, déi net un den Erfolleg vum Team gleewen an déi aner net vertrauen, sinn net interesséiert Verantwortung ze iwwerhuelen.
5. Noléissegkeet vis-à-vis vum Resultat
Wa kee sech responsabel fillt, ginn d'Ziler vernoléissegt verfollegt. Amplaz vun engem gemeinsamen Zil këmmert jidderee schlussendlech nëmmen ëm säin eegene Virdeel - ugefaange mat enger purer Bildkreatioun duerch eng individuell Beräicherung. Perséinlech Ziler ginn iwwer déi gemeinsam Ziler gesat. Meng Pai, meng Positioun, mäin Ego ... Alles ass méi wichteg wéi den Erfolleg vum Team. Op jiddfer Fall sinn d'Verpflichtung zum Produkt an d'Freed un der Aarbecht fort.
Moossname géint Teamausfall
Natierlech kënnen dës fënnef Punkte och ëmgedréint a positiv formuléiert ginn, Motto: Fir datt Équipen erëm zesummen handelen a sech mat Engagement zéien, musse se ...
- Vertrauen an een anert ze kréien.
- Setzt eng oppen, fair Diskussiounskultur op.
- gemeinsam Ziler definéieren.
- Kritt a Verantwortung iwwerhuelen.
- kann Erfolleg virausgesinn an drun deelhuelen.
Eng aner Méiglechkeet si geziilten Übunge fir Teambuilding. Dës stäerken d'Gefill vun Zesummenhalt a Kohesioun. Kee méi Egoismus, Richtung ee fir all.
Hëllefsbereetschaft
Dir kéint soen: Firme brauche méi Do-Gooders am Büro. Do-Gooders am Sënn datt se anerer erlaben ze erfollegen, hinnen aktiv hëllefen, a sech selwer zréckhuelen. D'US Fuerschungsteam Jia Hu (Universitéit Notre Dame zu South Bend, Indiana) a Robert C. Liden (Universitéit Illinois, Chicago) koumen zu dëser Konklusioun: Wann d'Mataarbechter besonnesch motivéiert sinn hire Kollegen ze hëllefen, da vergréissert de Grad d'Zesummenaarbecht an Team Erfolleg zur selwechter Zäit. Dat funktionnéiert am beschten wann d'Aufgab bei der Hand eng staark Ofhängegkeet an Interaktioun erfuerdert.
Flotten Nieweneffekt: Dës Leit bleiwen méi laang bei hirem Team a wiesselen net sou séier Patron. Hei kënnen Firmen a Superieuren geziilt intervenéieren fir den Altruismus am Team op de Spréng subtil ze hëllefen. D'Fuerscher proposéieren an eng Zort Trojaner Päerd ze schmuggelen. An anere Wierder, en Teammember dee kloer fokusséiert ass op déi aner z'ënnerstëtzen. Dat reift sech of a mécht déi aner och méi selbstlos.
Aufgab
Wien gehéiert eigentlech zur Equipe? Wéi de Sozialpsycholog Richard Hackman de Leit dës Fro gestallt huet, war et Meenungsverschiddenheet. D'Äntwerten gounge vu fënnef op 24 - an der selwechter Grupp. Ënnert engem Departementschef, deen Iech net am Team zielt, soll d'Motivatioun net genau an den Himmel wuessen ...
En Experiment am Montefiore Medical Center zu New York weist datt kloer Aufgaben Teamausfall vermeiden an noweisbar d'Zesummenaarbecht méi erfollegräich maachen. Fir dëst ze maachen, hu se zwou Équipen verglach: eng an normaler Aarbechtskleedung, eng an Trikoten mat Shirtnummeren. Kléngt komesch, awer et huet effektiv en Effekt. De Grupp mat den Trikoten huet et vill besser gemaach, a vill méi Instruktioune goufen dran. Am Büro sidd Dir ëmmer nach wëllkomm ouni Zuelen um Réck ze maachen. Awer d'Experiment weist datt kloer Aufgaben engem Team hëllefen - a vläicht och datt Symboler Identitéit a Kohesioun kënne schafen.
Hannergrond Musek
Et muss net eng héich komplizéiert Mooss sinn fir Teamausfall ze vermeiden. Heiansdo geet et duer fir kleng Kontrollen ze dréinen. Zum Beispill fëllt Är Salariat mat Museksklassiker wéi z Giele U-Boot, Braun Eyed Meedchen oder Fouss op Sonn.
Teammembere si méi hëllefräich wann se gutt Stëmmungsmusek lauschteren. Dëst wëlle Verhalensfuerscher vun der Cornell University erausfannen. Wann se op där anerer Säit schwéier, däischter Musek lauschteren - zum Beispill Heavy Metal - da féiere se éischter op Egoismus. Am Verglach tëscht glécklecher Musek am Hannergrond a guer kee Sound, de gudde Stëmmungsklang och besser. Frou Musek verbessert dofir Teamwork a Kooperatioun. A ganz wichteg: Et ass wesentlech méi bëlleg wéi deier Teambuilding Moossnamen ...
luewen
Klassesch sollten all Teammembere geschätzt ginn. Keen fillt sech op dës Manéier ausgelooss. Et fërdert och eng One-for-All-All-for-One Mentalitéit an där d'Equipe sech als e Ganzt gesäit. Wëssenschaftler vun der North Carolina State University hunn an engem Experiment erausfonnt, awer datt et nëtzlech ka sinn fir eenzel Mataarbechter ze beliichten an se mat zousätzlechem Luef ze belounen.
An Ärem Experiment hutt Dir e puer besonnesch gutt individuell Interpreten gelueft. Déi aner Participanten hunn dat gemierkt. Konsequenz: An den Testgruppen an deenen eng Persoun ëffentlech op e Sockel gehuewe gouf, hunn déi aner och méi schwéier probéiert.Si hunn den Nerd emuléiert, sech op seng Approche orientéiert an sech doduerch verbessert. D'Iddi fir en Employé vum Mount ze benennen kann eng Optioun géint dësen Hannergrond sinn.
