Grënner Berodung: hutt Dir wat et brauch?

Inhalt

Grënner ginn ass trendy
Emergency Start-ups si selten erfollegräich
6 Charakteristiken vun erfollegräiche Grënner
Dir hutt Widderstandsfäegkeet.
Dir sidd prett e Risiko ze huelen.
Dir hutt d'Energie déi Dir braucht.
Dir hutt dat néidegt Vertrauen.
Dir sidd adaptéierbar.
Dir bréngt Passioun.
6 Excuse Grënner géifen ni benotzen
Ech besser waarden bis ...
Ech hunn net dat néidegt Startkapital ...
Ech si scho vill ze al dofir ...
Ech hunn net déi richteg Kontakter ...
Ech hu souwisou keng Zäit ...
Wat wann ech net ...
Gutt Grënn fir unzefänken
Maart Nisch
Selbstaktualiséierung
Partner
Grënner Berodung: Fänkt mat éierleche Selbstreflexioun un
Grënner Test: Hutt Dir wat et braucht fir e Grënner ze sinn?
Ënnerstëtzung am privaten Ëmfeld
Planung an Ëmsetzung
Motivatioun a Perséinlechkeet
Evaluatioun vum Grënner Test
Déi 3 gréisste mental Hürden fir Grënner
D'Gefill vun Onsécherheet
De Bilan zum Privatliewen
Verantwortung fir alles
Aner Lieser hunn dës Grënnungsartikelen och hëllefräich fonnt

Héich Fuerderunge vum Chef, enormen Drock op d'Leeschtung, schlechter Aarbechtsatmosphär, schlecht Pai - all dës Faktore kënne suergen datt d'Mataarbechter selbstänneg ginn a selbstänneg ginn Grënner mutéiere wëllen. Endlech gitt Ären eegene Chef! Net e schlechte Plang. Wéi och ëmmer, déi perséinlech Ufuerderunge sollten och richteg sinn. Leider ass Selbstbeschäftegung net gläich gëeegent fir all potenziell Grënner. Tatsächlech bréngen erfollegräich Entrepreneuren regelméisseg verschidden Eegeschafte datt op d'mannst den Erfolleg vun der Start-up förderen. Wann Dir denkt drun Äert Gléck ze sichen fir Är eege Firma ze grënnen, sollt Dir Iech virdrun froen: Hunn ech dat wat et brauch?

Grënner ginn ass trendy

Zënter enger gewëssen Zäit huet Däitschland de Ruff genotzt eent ze sinn Grënnungsland. A fir gudde Grond: Den 2015 Start-up Monitor weist och datt den Zuel vun de Startups ass an dësem Land am Verglach zum Joer virdrun eropgaang.

Insgesamt ass d'Zuel vun de Start-Upe par rapport zu 2014 geklommen 915.000. Dat sinn 47.000 méi Grënner wéi am Joer virdrun.
Dëst ass wéinst der erhéiter Zuel vu Vollzäit Entrepreneur - lescht Joer plus 87.000.
Deelzäit Start-ups op der anerer Säit ëm 40.000 ofgeleent.
Méi a méi Firme gi gegrënnt an berufflech Aktivitéitsfelder, wärend d'Zuelen a kommerziellen Aktivitéitsfelder falen.

Emergency Start-ups si selten erfollegräich

Virun allem Universitéitsoffäll grënnen dacks eng Firma duerno - méi dacks wéi Graduéierter. Laut enger Etude vum Guido Buenstorf, Kristian Nielsen a Bram Timmermans vun der Universitéit Kassel, ginn 2,4 Prozent vun den Ausfäll fir sech selwer, awer nëmmen 1,5 Prozent vun den Absolventen. D'Fuerscher wëssen datt dëst dacks eng Noutléisung ass. Awer selten eng erfollegräich: D'Akommes vun den Noutgrënner war am Duerchschnëtt 17 Prozent manner wéi dat vun de Grënner mat engem Grad. Déi fréier versoen och méi dacks, wéi eng Ëmfro vum Däitschen Institut fir Wirtschaftsfuerschung (DIW) an dem Institut fir d'Zukunft vun der Aarbecht (IZA) festgeluecht huet.

6 Charakteristiken vun erfollegräiche Grënner

Den Grënnung vun Ärer eegener Firma bréngt eng ganz Rei Erausfuerderunge mat sech, grouss a kleng. Vill Entrepreneure si sech natierlech bewosst. Et gëtt awer selten a Fro gestallt ob den eege Perséinlechkeet passt tatsächlech an d'Onofhängegkeet.

Et kann hëllefen en erfollegräicht Virbild ze fannen a sech dorop ze orientéieren. Oder Dir kënnt de klassesche Wee wielen Grënner Berodung - zum Beispill vun engem trainéierten Trainer. Dëst gëtt heiansdo souguer vum Staat subventionéiert.

Och wann all Grënner ëmmer seng individuell Perséinlechkeet mat sech a seng Firma bréngt, ginn et dacks Iwwerlappungen op e puer Punkten - dës typesch Qualitéite vun erfollegräiche Grënner:

Dir hutt Widderstandsfäegkeet.
E Geschäft starten ass keng Kannergebuertsdagsparty. Souwuel professionell wéi privat sinn et e puer Hindernisser a Réckschléi déi op den entstanen Entrepreneur waarden. Dat werft verschidde Leit komplett vun der Streck. Awer net anerer. An dës hunn dacks en héije Grad vu sougenannter Widderstandsfäegkeet. Widderstänneg Leit si widderstan, stinn och no schwéiere Schicksalsstréch propper op a loossen sech net schloen ouni selwer ze zweiwelen.
Dir sidd prett e Risiko ze huelen.
Fir Är Iddi ëmzesetzen, ass et néideg ëmmer erëm Risiken ze huelen. Natierlech heescht dat net virsiichteg ze handelen. Awer erfollegräich Grënner si fäeg e Risiko vun Zäit zu Zäit ze huelen, eng Investitioun ze maachen fir hir Firma laangfristeg virzegoen. Déi, déi dës Bereetschaft net huele Risiken ze maachen, komme fréier oder spéider op hir Manéier.
Dir hutt d'Energie déi Dir braucht.
Eng Firma wäert net eleng Erfolleg hunn. Besonnesch an der éischter Phas ass et un de Grënner oder Grënner fir alles fir Erfolleg ze maachen. Dat heescht haarder Aarbecht, laang Nuetsschichten a kee Weekend. Zwee Drëttel vun de Grënner fänken ouni Mataarbechter un, sou datt all Aufgab déi entsteet bei hinne bleift. Jiddereen dee mengt datt Selbstbeschäftegung méi Fräizäit hätt wier ganz falsch. Besonnesch déi éischt puer Stonnen involvéieren normalerweis onzueleg Stonnen Iwwerstonnen.
Dir hutt dat néidegt Vertrauen.
Vertrauen ass wesentlech fir Grënner - an dat op verschidde Weeër: Dir braucht Vertrauen an Är eege Persoun, an Är eegen Iddi a Vertrauen an de professionellen Ëmfeld. No all, mussen Investisseure fonnt ginn, Client Bezéiunge gebaut ginn an am weidere Cours mussen déi éischt Mataarbechter fonnt ginn. De Kär ass awer Vertrauen an Iech selwer: wann Dir net un Ären eegene Succès gleeft, wäert Dir et normalerweis och net erreechen.
Dir sidd adaptéierbar.
De Virdeel vun enger nach klenger a jonker Firma ass hir Upassungsfäegkeet. Vill e Geschäftsplang ännert sech dramatesch an den éischte sechs Méint. Ëmmerhi verännere sech d'Mäert séier, besonnesch nei. Eigentlech heescht "Survival of the fittest"datt et net déi stäerkst sinn awer déi adaptéierst Firmen an Entrepreneuren déi iwwerliewen. Déi, déi am Ufank onflexibel erschéngen, kënnen net nëmme grouss Chancen verpassen fir hir Iddi weider z'entwéckelen, awer och hiren Erfolleg blockéieren.
Dir bréngt Passioun.
Jiddereen deen decidéiert e Grënner ze ginn brauch definitiv Passioun fir dat wat e mécht. Dat heescht net datt Dir frou sidd iwwer all Aufgab. Awer et steet fir glécklech ze sinn mat deem wat Dir maacht. Dës Passioun feelt an intrinsesch Motivatioun, éischt Är eege Zefriddenheet fällt, dann Är Leeschtung. An iergendwann geheien esou Grënner dann alles ewech a Frustratioun.

6 Excuse Grënner géifen ni benotzen

Mat all Start-Up Berodung - et gëtt och déi aner Säit: Fir e puer ass de Wonsch selbstänneg ze ginn grouss - awer si fannen genausou vill Grënn firwat se sech net trauen de Schrëtt ze maachen (elo). Oder fir et anescht ze formuléieren: Dir sidd méi beschäftegt mat Ausried wéi mat de Grënn.

Sollt Dir mat der Iddi spillen, sech selwer ze beschäftegen an als a Grënner Äert eegent Geschäft ze grënnen, et ass Zäit déi folgend Ausried ze hannerloossen. Dir Fir ze blockéieren Si si just, dacks falsch, a ginn eis nëmmen den Androck datt mir d'Situatioun kontrolléieren. Tatsächlech hält Dir se dovun of ze maachen wat Dir wëllt.

Denkt un de richtege Bon Mot:

Wann Dir eppes wëllt, fannt Dir Weeër - wann Dir eppes net wëllt, fannt Dir Grënn.

Dofir, dofir a wéinst deem: Vergiesst w.e.g. d'Selbstzweifelen, Ängscht an déi schlëmmste Fall Szenarien (schliisslech si se grad sou heefeg an engem Salariésliewen) an Weeër fannen…

Well richteg Grënner géifen dës Ausried ni benotzen:

Ech besser waarden bis ...
Et ass en endlosen Auszuchstaktik deen näischt mat enger realer Grënner Mentalitéit ze dinn huet. Dir kënnt ëmmer e Grond fannen firwat elo net de richtegen Zäit ass a firwat et besser ass fir aner Branche Konditiounen ze waarden, en neie Geschäftspartner, eng besser Iddi oder einfach besser Wieder. Etabléiere bedeit d'Méiglechkeeten ze notzen déi elo entstinn an net op den utopesche perfekte Szenario ze waarden deen ni wäert kommen.
Ech hunn net dat néidegt Startkapital ...
Grënner schwammen net a Suen, awer jiddereen. Also déi eenzeg Fro ass wéi Dir déi meeschte vun de verfügbare Ressourcen maacht. Wéi kann dat existent Kapital benotzt ginn, wou ka weider Startkapital kritt oder ausgeléint ginn a wat muss gemaach ginn fir neit Kapital ze generéieren? Wann Dir eng Firma gegrënnt, ass et net virun allem eng Fro vum héije Startkapital, awer eng passend Iddi a grouss Motivatioun.
Ech si scho vill ze al dofir ...
Wien setzt sou eng Alterslimit fir Grënner? Genau - keen. Dir kënnt net ze al sinn fir Är Iddien an Handlung ze maachen an doduerch Är Dreem ze verfollegen. Anstatt den Alter als Entschëllegung ze benotzen, richtege Grënner léiwer sech op déi vill Virdeeler ze konzentréieren, déi dermat kommen. Eeler Grënner hu vill méi Erfahrung, béid berufflech an am Ëmgang mat Clienten a Geschäftspartner. Zousätzlech wësse méi eeler Leit scho vun hirer Aarbechtserfarung wat et heescht wierklech schwéier un Ären Ziler ze schaffen.
Ech hunn net déi richteg Kontakter ...
Déi eenzeg Äntwert déi dëser Excuse an de Kapp kënnt ass eng einfach Also wat? Am Ufank huet keen all déi néideg Kontakter. Fir selwer driwwer ze schwätzen, weist just datt d'Eescht vum Projet feelt. Richteg Grënner erkennen de Problem un a packen et: Si ginn eraus, besichen Eventer, benotzen aktiv sozial Medien a besiche Virträg oder Seminaren. An anere Wierder: Wann déi richteg Kontakter feelen, kënnt Dir dat op eegen Initiativ änneren.
Ech hu souwisou keng Zäit ...
Eng populär Excuse bei Leit déi net wëllen ufänken. Wann Dir e Grënner wëllt ginn, braucht Dir de richtegen Zäitmanagement. Wéi och ëmmer, jiddereen huet d'selwecht 24 Stonnen am Dag zur Verfügung. Wéi et behandelt gëtt mécht den Ënnerscheed. Also ass et net d'Zäit, awer de Wëlle fir Är eegen Zäit ze benotzen fir Är Iddi ëmzesetzen.
Wat wann ech net ...
Déi kuerz Äntwert: Da probéiert eppes anescht. Déi e bësse méi laang Äntwert: Grënner ginn huet ëmmer eppes mat der Bereetschaft ze versoen ze maachen. Et ass net an der Natur fir e Geschäft ze grënnen fir konsequent an Ärer Komfortzone ze bleiwen. Feeler sinn do fir vun hinnen ze léieren. Angscht virum Versoen ass eng verständlech Reaktioun ier e grousse Schrëtt gemaach gëtt, awer et däerf net lähmend sinn.

Gutt Grënn fir unzefänken

All Kéiers wann de Patron virum Schreifdësch rifft, nervt e Kolleg ouni Ënnerbriechung an e Client kënnt ëm den Eck mat der siwwenzéngter spezieller Ufro, de Wonsch de Geschäft de Réck ze dréinen an en eegent Geschäft ze grënnen. Wéi och ëmmer, dës Motiver fir ze entkommen sinn rar gutt Grënn fir unzefänken.

Wéi mat Jobännerungen, Start-up Consultants empfeelen ni eng "ewech" Motivatioun, awer ëmmer een "Richtung" Motiv. An anere Wierder: Dir sollt net vu Frustratioun gedriwwe ginn, awer vun Ärer Visioun. Entspriechend kann et gutt Grënn sinn fir ze grënnen ...

Maart Nisch
Dir hutt eng Iddi fir e Produkt oder Service deen e grousse Bedierfnes vu Leit erfëllt. Et ass eng Léisung déi et nach net gëtt. Awer denkt net nëmmen un e puer super Technologieinnovatiounen um Internet. Dëst kann och en originellt Barkonzept bei Ärer Wunnsëtz sinn.
Selbstaktualiséierung
Äre fréiere Job bréngt Iech net weider: Dir erreecht Är Limiten net - Dir wäert limitéiert sinn. An dofir bleift ënner Ären Optiounen. Selbstbeschäftegung kann Iech dofir hëllefen Är (vill) Talenter optimal ze benotzen an z'entwéckelen.An zu gudder lescht ass et dës Iddi fir déi Dir laang gebrannt hutt an déi endlech Realitéit soll ginn.
Partner
Apropos Iddien: Dir an Är Frënn si scho laang vun dëser spezieller Geschäftsiddi ugedriwwe ginn. De Geschäftsplang ass op der Plaz - an zesummen bilden se dat perfekt Team. Kuerz: Dir sidd gebraucht. Dat ass och e gudde Grond fir e Geschäft ze grënnen. Virausgesat datt Dir wierklech all averstan sidd iwwer d'Verdeelung vun de Rollen a sech ergänzen.

Grënner Berodung: Fänkt mat éierleche Selbstreflexioun un

Et gi Leit, déi am Beschten an engem Ëmfeld mat Kollegen kënne schaffen, kloer Richtlinnen an e - gudde - Chef. Dat ass weder gutt nach schlecht, et ass einfach an einfach Guy Saach. Also ier Dir Är berufflech Onofhängegkeet ugeet, sollt Dir op Är Motivatioun an Är Ziler selbstkritesch an éierlech reflektéieren.

Dofir hu mir 15 Froen fir Iech, déi Iech an Ärer Reflexioun a Virbereedung ënnerstëtze kënnen:

Firwat wëllt Dir Äert eegent Geschäft ufänken?
Eng vun de wichtegste Froen vun allen. Mir hu se virdru gesot: Frustratioun ass kloer déi falsch Motivatioun. Wéi och ëmmer, wann Dir Är Passioun verfollegen wëllt an e laangfristeg Wonsch an Erfëllung maache wëllt, kann dat de richtege Fuere sinn.
Sidd Dir prett méi wéi 40 Stonnen d'Woch ze schaffen?
Selbstbeschäftegung bedeit - besonnesch an den éischte Méint a Joren - e wesentlech méi héije Beruff wéi an engem agestallten Job. Et schafft een selwer an stännegDat ass wat et wierklech seet. Dëst ass net onbedéngt negativ, Dir musst Iech just bewosst sinn.
Wësst Dir Äre Wäert?
Als selbstänneg Persoun musst Dir fäeg sinn d'Fro iwwer de Präis vun Ärer Aarbecht iwwerzeegend ze beäntweren. Dëst ass nëmme méiglech wann Dir kloer sidd iwwer Äre Wäert.
Maacht Dir nei Kontakter einfach?
Natierlech, fir nei Clienten ze kréien, musst Dir déi entspriechend Kontakter maachen. Dir sollt et och einfach fannen d'Leit z'erreechen a Bezéiungen opzebauen.
Hutt Dir e stabilt Netzwierk?
Ee vun de Basisfuerderunge fir Clienten ze kréien ass Äert Netz. Et ass net nëmmen iwwer d'Zuel vun Äre Kontakter, éischter d'Qualitéit an den Afloss vun den eenzelne Kontakter spillt eng wichteg Roll.
Kënnt Dir Comptabilitéit verschaffen?
Och wann deen een oder aneren dat net gär héiert: Als selbstänneg Persoun musst Dir Är Comptabilitéit selwer maachen. Dir musst et net gär hunn, awer Dir sollt e Basiskenntnis dovun hunn.
Kënnt Dir Terminer treffen?
An der Selbstbeschäftegung gëtt et kee Patron deen hannert Iech steet an Iech informéiert vu fréizäitegen Délaien. Dir musst Iech selwer respektéieren.
Hutt Dir Är Finanzen ënner Kontroll?
Dës Fro ass manner iwwer d'Buchhëllef a méi iwwer de Wee vum Liewen: Kënnt Dir Iech Méint laang a mat niddregen Entréeën bestellen a fléissend bleiwen? Fannt Dir et schwéier ze spueren an ze spueren oder akzeptéiert Dir et gär fir Är Onofhängegkeet?
Hutt Dir Eegekapital?
Dëst bedeit net nëmmen de Startkapital fir Är Firma opzebauen, awer och e finanzielle Puffer fir schlecht Zäiten. Dir sollt fäeg sinn mat wéineg oder ouni Akommes fir zwee bis dräi Méint ze kommen. E puer Clientë wäerten och hir Zäit huelen d'Rechnung ofzeginn.
Setzt Dir Grenzen?
Zwar ass dës Fro op e bëssen allgemengen Aart formuléiert, awer Limitte setzen ass extrem wichteg fir Selbstänneger a ville Beräicher. Dëst fänkt mat Bezuelfristen un an endet mat den ofgemaachene Servicer am Kontext vun engem Projet.
Sidd Dir 110 Prozent iwwerzeegt vun Ärer Aarbecht?
Dat kléngt wéi eng Iwerdreiwung, awer wann Dir deen geréngsten Zweifel un Äre Servicer hutt, wäert Äre Client et bemierken an entweder de Präis erofdrécken - oder direkt an d'Konkurrenz goen.
Hutt Dir Ären Zäitmanagement ënner Kontroll?
Wann Dir Är Aarbecht genéisst, da besteet e grousse Risiko Iech selwer ze vill Stonnen Aarbecht ze verléieren an Iech selwer ze exploitéieren an ze iwwerlueden. Selbstänneg Leit solle sech och mat engem Owend behandelen an dëst konsequent géint Ufroen a Rendez-vous verdeedegen.
Hutt Dir d'Ënnerstëtzung vun de Leit ronderëm Iech?
Ouni d'Ënnerstëtzung vun Äre Frënn a Famill, ass Selbstbeschäftegung en extrem schwéiere Projet. Dir verléiert net nëmme wichteg Netzwierkpartner a Multiplikatore, et feelt Iech och dat néidegt Verständnis vu laangen Aarbechtsdeeg an ongewéinlecher Aarbechtszäiten.
Hutt Dir eng Visioun?
Konkret Pläng fir d'Entwécklung vun Ärer onofhängeger Aarbecht an Är Offeren sinn néideg. Op d'mannst esou wichteg ass eng Visioun déi Dir als laangfristeg Zil schafft.
Sidd Dir flexibel a gewëllt ze léieren?
D'Spréchwuert "Kee Plang iwwerlieft den éischte Kontakt mat der Realitéit" weess du? Et gëllt och fir Selbstbeschäftegung: Dir kënnt nëmme laangfristeg erfollegräich sinn, wann Dir léiert Är Fäegkeeten weider z'entwéckelen a flexibel op Verännerungen ze reagéieren.

Grënner Test: Hutt Dir wat et braucht fir e Grënner ze sinn?

Wann Dir nach ëmmer net sécher sidd ob Dir wierklech hutt wat et braucht fir e Grënner ze sinn, eis Start-up Test méiglecherweis hëllefen.

Natierlech huet dëst keng wëssenschaftlech Fuerderung an ass keng Garantie fir spéider Erfolleg. Wéi och ëmmer, si kënnen Iech hëllefen Iech besser ze beurteelen an Är Eegeschafung als Grënner. Beäntwert w.e.g. all Fro mat entweder ech stëmmen zou oder Ech sinn net averstan. Um Enn vum Test füügt einfach d'Zuel vun de Froen op, op déi Dir ofgemaach hutt fir zu Ärem Resultat ze kommen ...

Ënnerstëtzung am privaten Ëmfeld

Meng Famill ass begeeschtert vun der Iddi vun der Selbstbeschäftegung an ënnerstëtzt mech.
Mäi Partner kann zesumme mat sengem Akommes liewen a bereet sinn dat ze maachen.
Mäi Partner ass bereet mech an der Ufanksphase z'ënnerstëtzen an nieft mengem eegenen Job Aufgaben an der neier Firma unzehuelen.
Meng Famill ass gewëllt Kompromësser an eisem aktuelle Liewensstandard unzehuelen.
Meng Famill acceptéiert datt ech an de fréie Stadien manner Zäit fir Familjenliewen hunn.

Planung an Ëmsetzung

Ech hu schonn eng spezifesch Iddi.
Ech hu genuch Bargeld oder Niewefuerderungen déi ech a meng nei Firma als Kapital ka bréngen.
Ech hu schonn e breet professionellt Netzwierk a kéint op dëse Kontakter als potentielle Client oder Geschäftspartner zréckfalen.
Ech hu vill Joeren Erfahrung um Maart.
Ech kennen d'Industrie a weess datt et e Besoin fir meng Iddi ass.
Ech hu kommerziell Wëssen oder hu Leit a mengem Ëmfeld déi dëst Wëssen hunn.
Ech hu scho Leadership Erfahrung kritt.
Ech ka mech virbereede fir mäin eegent Geschäft ze starten parallel zu mengem aktuellen Job.
Ech hu scho mat Finanzéierungsméiglechkeeten ze dinn.
Ech huelen d'Zäit fir mäi Projet gutt virzebereeden an presséiert näischt.

Motivatioun a Perséinlechkeet

Ech sinn iwwerzeegt vum Erfolleg vu menger Iddi.
Ech hu keng Angscht virum Versoen.
Schwieregkeete sinn do fir ze iwwerwannen.
Ech si prett Risiken ze huelen.
Ech hu kee Problem d'Leit unzegoen an se vu menger Iddi ze iwwerzeegen.
No Réckschléi stinn ech erëm op a geet weider.
Wann ech mech virgeholl hunn eppes ze maachen, ginn ech definitiv mat mengem Plang vir.
Ech gleewen u meng Ziler, och wa meng Frënn mengen, si wiere verréckt.
Ech kann kloer meng Interessen vertrieden an de Clienten vermëttelen.
Ech sinn amstand séier Entscheedungen ze treffen.

Evaluatioun vum Grënner Test

Hues du tëscht 0 a 17 Punkten erreecht? Da kommt hei fir Är Evaluatioun!
Hues du méi wéi 18 Punkten erreecht? Da kommt hei fir Är Evaluatioun!

Déi 3 gréisste mental Hürden fir Grënner

Wann Dir Äert eegent Geschäft wëllt grënnen, musst Dir e Ganzt maachen Cope mat enger Rei vu Schwieregkeeten a verschiddenen Hürden huelen: Geschäftsmodelle entwéckelen, Finanzéierung klären, Clienten kréien, Mataarbechter astellen, Büroen opstellen, Akommes generéieren ... Vill ze maachen.

Manner Opmierksamkeet gëtt am Viraus bezuelt mental Hürden engagéiert, och wa vill Grënner normalerweis besonnesch mat dëse kämpfen. Dofir, zum Schluss, weise mir Iech déi gréissten mental Hürden mat deenen Dir als Grënner ze kämpfen hutt a weisen Iech wéi Dir se iwwerwanne kënnt ...

D'Gefill vun Onsécherheet
Och de Gedanke vu Selbstbeschäftegung geet duer fir e puer matzemaachen ausgeschwat Gefill vun Onsécherheet z'evocéieren. Déi schlecht Nouvelle: Et gi verschidde Grënn fir net sécher ze sinn. Déi positiv Säit: D'Ongewëssheet ass net ëmmer schlecht a kann och ënner Kontroll bruecht ginn.

Ginn ech gelengt? Lount sech d'Aarbecht? Kréien ech finanziell eens? Wéi verwalten ech Clienten ze kréien? Et gi vill Punkte déi Onsécherheet bei de Grënner kënne wuessen, awer zur selwechter Zäit zéien se och opmierksam. Méiglech Risike gi fréi identifizéiert a Feeler gi korrigéiert ier se méi schlecht Effekter entwéckele kënnen. Huelt Onsécherheet als e fréie Warnsystem wouer ouni driwwer belaascht ze ginn.

Wann d'Gefill sech am Viraus weist an ze staark gëtt, hëlleft besonnesch eng Saach gutt Virbereedung. Fuersch no a wéi engem Maart Dir funktionéiert, wéi d'Konkurrenz ausgesäit a wou Dir Iech am meeschte verspriechend positionéiere kënnt.
De Bilan zum Privatliewen
Eemol am Grënner Modus geet et zu Offall alles anescht gëtt séier irrelevant. Dir sidd voll engagéiert fir Äert Zil, konzentréiert Iech et vu moies bis owes an ignoréiert alles anescht.

True, sou eng Haltung weist Äert Motivatioun a Leidenschaft, awer d'Problemer kommen normalerweis net laang. Wann Dir zevill gläichzäiteg wëllt, endlos Iwwerstonne schafft a nëmmen d'Wuertbroch aus dem Wierderbuch kennt, da maacht Dir Iech selwer Gesondheet a sozial Kontakter.

Och wann Dir vun Ufank gelongen sidd an all Zweifler beweise wëllt datt Dir et maache kënnt, sollt Dir ëmmer nach Zäit maachen fir Balance an Entspanung kreéieren. Dir sidd Iech vläicht net bewosst, awer Är Famill a Frënn mierke séier wann Dir aus Gläichgewiicht sidd. Trotz ville Aufgaben, bleift um Enn vum Dag an denkt un Iech selwer.
Verantwortung fir alles
Grënner oder net - jiddereen huet Verantwortung a bestëmmte Beräicher. D'Onofhängegkeet hëlt dëst awer op en anert Niveau. All Entscheedung dréit zu der Erfolleg oder Versoen vun Ärer eegener Firma um a wat Dir méi wäit geet, wat d'Verantwortung méi grouss gëtt.

Am Ufank sidd Dir verantwortlech fir Iech selwer an Är Famill, awer irgendwann kommt Dir Mataarbechter füügt bäi deem säi Salaire Dir zäitlech bezuele wëllt oder Geschäftspartner mat deem Dir schafft.

D'Angscht vu sou vill Verantwortung kann direkt lähmegen, also maacht Iech ëmmer bewosst: Feeler kënne geschéien, awer et gëtt ëmmer e Wee zréck.